桁架同行業(yè)間企業(yè)競爭是非常之大的，如何讓桁架企業(yè)在競爭中占主導(dǎo)優(yōu)勢，我們拼的不僅僅是產(chǎn)品，還有團隊的競爭，要提升團隊的競爭力，招覽人才是必須的。
桁架企業(yè)的制度必須人性化，換句話說，就是必須有吸引人才留住的理由。而且要有足夠的競爭性和挑戰(zhàn)性，實現(xiàn)人才自身的價值，并得到相應(yīng)的回報，這才是留住人才的關(guān)鍵。桁架企業(yè)文化就其構(gòu)造而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、設(shè)施環(huán)境、文體場所等；中間層，是企業(yè)的人際交流方式和各種規(guī)章制度、典禮儀式等，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的交往關(guān)系等；核心層，是在企業(yè)中形成的共同價值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。企業(yè)文化具有社會性、地域性、指導(dǎo)性、內(nèi)聚性、單元性、時代性、效益性和創(chuàng)造性等特點。